“匠心源于对储能行业的热爱，坚持源于对储能行业的信心。”
————西安新艾电气技术有限公司董事长/CEO—倪同
前言
双碳目标下，构建新型电力系统对灵活性资源的刚性需求以及国家发改委、国家能源局此前印发的《“十四五”新型储能发展实施方案》明确，到2025年，新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段，具备大规模商业化应用条件。
那么作为企业，双碳目标背景下市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或者挑战这种改变？
以质量为先 以科学为道
西安新艾电气技术有限公司（以下简称：新艾电气）是专注于储能与物联网技术领域的产品研发、生产及销售于一体的创新型公司，为发电侧、输配电侧和用户侧提供先进的电化学储能系统解决方案，致力于成为全球领先的电化学储能数字资产管理（建设、运维和交易）服务提供商。
新艾电气创始人本身是电力电子与电气传动专业毕业，怀揣着理想和抱负，希望在能源的高效利用和转化方面做一些事情。新艾电气最初结合了新能源汽车锂电池的发展、电力电子的优势，以及电化学的理解，确定了储能的赛道和方向。
公司自2015年创建以来，始终坚持“专、精、特”的原则，以“科技为本”深耕电化学储能领域，准确把握储能行业未来发展方向，投入了大量的资金及人力资源，磨砺攻关，为储能行业的发展创造性的贡献了诸多第一；积累了300余项的经典工程经验、已经形成实用新型及发明专利共50余项、参与行业标准的起草和制订，成为电化学储能行业的技术引领者。
●首家提出“组串集中式”储能的高科技企业
●行业率先实现储能系统大规模多机并联，并网/离网自由、无缝切换、多场景兼容
●基于锂电池电化学机理和全生命周期实现大规模、高安全、长寿命、易维护的储能应用
●第四届国际储能创新创业大赛第二名
●中国创新创业大赛陕西赛区第一名
●中电联储能专委会标准体系牵头单位（核心）
新艾文化 以客户为中心 以奋斗者为本
关于企业文化，倪总表示，“文化，既不是想出来的，也不是命名命上去挂在墙上的，而是大家干出来的。一家初创一年的企业可能无法叫文化，两年的也无法叫文化，三年四年可能也无法叫文化。绝对的文化不是以他成立了多久，而是以他经历了什么，在经历了困难风险，让企业得以存续下来的成功经验的总结，才是他的文化。
以客户为中心
新艾电气第一要素：要知道自己的客户是谁，客户的价值是什么。以客户为中心，知道客户在哪里，客户的需要是什么。
新艾电气经过7年发展，公司已与国家电网、南方电网、中国能建、中核工业、申能股份、中国铁塔等大型央企和比亚迪、贝特瑞、欣旺达等国内知名企业深度合作，用户达107家以上，已在五省一市（浙江、广东、江苏、山东、江西、上海）联合资金实力雄厚和具有广泛储能需求的相关企业共同开拓市场，服务广大客户。
以奋斗者为本
以奋斗者为本，是指同甘共苦，不忘初心。新艾电气有股权激励和股权计划，大家一起奋斗，奋斗的结果共同分享。
公司长期存续的过程当中，必不可缺的有两点：匠心精神和坚持。坐而论道易，起而行之难。储能赛道的周期较长，从2017年开始喊储能元年，到2021储能市场才开始逐步爆发，又紧接着遇到了锂电池涨价等方方面面的问题，整个产业的发展是是漫长的并非一帆风顺的。匠心源于对储能行业的热爱，坚持源于对储能行业的信心。热爱和信心，让新艾电气在这个赛道上不断地凝聚力量，大家共同前进，共同成长。
立足梦想 成就彼此
新艾电气的管理团队来自世界500强美资企业的长期从事电源研究和实践的技术专家与高管、外企企业管理高层、上市企业与行业知名企业市场营销高管等组成。
倪总笑谈，“创建团队就像是《阿甘正传》中的阿甘跑步，开始就一个人跑或者说为数不多的几个人跑，慢慢的加入了更多的爱好者大家一路走一路跑，当然跑的过程中有人加入也有人离开，团队不断的迭代和进化。今天的新艾电气无论是从前端市场开发，再到企业管理的方方面面，逐渐变得完整和完善。”以苦练精技术、以创新求突破，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。
优秀的人才与优秀的企业一样，是不断成长，持续发展的。先是创始团队的一拍即合，再到优秀人才的不断加入。四海同春，不以山海为远。早期的故事也许并不惊艳，但长期的共事让企业绽放光彩。
新艾电气核心素质模型：正直勤奋、积极主动、以客户为中心、以结果为导向。与每一位团队成员一起，在追逐梦想的道路上砥砺前行。公司为每一位成员提供PBP计划（个人业务发展计划PERSonAL BUSINESS PLAN），将个人在企业中的发展看作是个人业务的开展，与企业需求相匹配，更好的体现个体价值，实现真正意义上的合作共赢。
新艾核心能力
真正的技术不是喊出来的，而是靠时间沉淀下来的。新艾电气解决方案：更安全，低容损，长寿命，易部署，易运维，完美解决行业痛点。
核心能力
1“主动防御”的安全设计
（30多项重要储能专利，持续创新，系统的安全性高）
2 “组串集中式”先进技术
3 “电化学建模”核心算法
（通过”电化学建模“核心算法监控、有效保护电芯）
4智能“云”运维系统
储能案例
双碳目标下，市场环境的改变趋势以及企业如何去适应
储能大赛道下，从量变到质变这么一个过程。对于企业来讲，要坚定目标，抓住机会。有三个市场需要重视，第一储能的商业市场，包括国内外无论是产品的销售还是市场的布局。第二金融市场，企业的发展变化，在资本市场要做好准备。第三人才市场，对于一家企业来讲，想要丰满和壮大自己就要有人才密度。商业市场、资本市场和人才市场这三个点至关重要。
另外一个企业，要明确自己的核心优势是什么，在这个产业赛道当中找到自己的精确定位。拆成三个点来讲，一是这个企业想做什么？二是这个企业该做什么？三是企业在整个储能赛道发展的过程中，赛道要我们做什么？我认为它是一个进化之路。
做一束光 与时偕行
志存高远才能登高望远，新艾电气作为创新型科技公司，愿用技术助推行业发展，促全球新能源产业进步。为此，倪总表示新艾电气后续会秉承开放的态度，向社会公开和公布公司的一些研究成果，输出新艾对产品技术行业的认知，让更多的人能用得起用得上好的产品、安全的技术。国内储能市场驶入“快车道”，顺势而为、乘势而上、聚势而强，新艾电气与您一起成功。
