01.宋都：储能没有回头路
1984年，脱胎于地方国企改制，一家名叫宋都的房地产公司成立了。
站在至高起点，宋都一路乘风破浪，20年后，稳步成为“中国房地产百强”。
带着百强的实力，宋都继续攀登，第二年成功上市，登陆A股市场。
搭上资本快车，宋都依然姿态稳健，不紧不慢地将业务播向大江南北，并继续蝉联中国房地产百强。
然而，时代的浪，就是一浪接着一浪。
随着房地产泡沫破灭，行业发展进入下行态势，昔日百强宋都也难抵逆势，发展开始急转直下，经营陷入持续亏损。
据宋都历年年报显示，2020年，宋都营收开始下行，但也还保有3.52亿元的净利润，但2021年，宋都就直接转亏，从赚3个多亿到亏3个多亿。
宋都，何以自救？
2022年一开年，宋都就发布公告，宣称成立新的子公司：宋都锂业，正式跨界入储能，意在搭载新的时代大势，为产业焕发第二春。
然而，此时的宋都，做好准备了吗？
显然没有。在成立新公司的公告中，宋都明确表示，公司尚未具备发展锂业的人员、技术、设备和资源。截至目前，公司尚未明确具体投资项目，尚未签订相关投资协议。未来的经营业绩存在一定的不确定性。
业务跨界，宋都好像只做了一个公告的准备，甚至连管理层的意见都没来得及统一。在决定跨界的那一晚，公司董事会内部产生一些“分歧”。
三名独立董事在董事会决议中投出了弃权票，表示公司进入陌生领域，为公司多元化经营增加了一定的未知风险，应当结合自身现金流，慎重决策。
然而，反对意见无效，宋都还是毅然跨界储能。
同年3月，宋都乘势而上，发布好消息称与西藏珠峰、启迪清源签署了合作协议，拟开展锂电业务。也据此公告，这次合作涉及的设备采购金额为16亿元，由宋都全部垫资。
这无疑为尚处于亏损中的宋都再添财务压力，然而，消息一出，还是点燃了A股的热情，宋都在16个交易日内收获12个涨停，累计涨幅高达167.4%。
在持续涨停的热闹中，宋都高层也对这次合作充满期待。
六名内部董事认为，公司的新业务符合目前“双碳”产业方向，通过前期适度垫资，符合整体商业规划。同时也强调，在创新业务发展过程中，公司将把控风险放在首要位置，积极在新领域开拓创新，建立自己的技术团队，争取开创公司发展新局面。
新业务刚成立2个月，宋都就拿价值16亿的项目锤炼团队，显然有点激进。
搏一搏，单车变摩托？
年初布局，整年激进，2022年，刚跨界储能的宋都，业绩表现如何？
据年报显示，宋都在2022年亏损进一步扩大至35.64亿元，期末负债总额为356亿元，资产负债率为94.74%。
然而，从亏3个亿到亏30个亿，也没能减缓宋都跨界储能的狂热。
2023年，宋都毅然加强储能业务，发布公告称拟在重庆市潼南高新区投资建设“年产 5GWh 储能系统项目”。项目拟建设可视化的现代智能制造工厂，深入储能系统集成领域，面向火电厂、集中式共享储能、光伏和风力电站领域提供优质储能接入解决方案，销售储能系统设备。
这一次，计划总投资20亿元。
储能的风，吹得人头脑发热，宋都的储能梦，在大跃进中，在没有强根基的支撑下，快速走向破灭。
最近，宋都连续20个交易日收盘价均低于1元，从A股退市，转型储能，宣告失败。
最终，房地产上市公司宋都的储能路，没能高歌猛进，也没能稳扎稳打，回不了头，一条路走到了黑。
02.跨界路上，宋都不是个例
宋都的故事，高起高落，其实不是个例。
近几年，储能市场愈发火热，很多企业背离主业，在没有完全准备好的情况下，就跨界储能，把储能赌成产业的第二增长曲线。
据不完全统计，仅宋都宣告的这一年，就有超过20家A股公司跨界进入储能赛道，选手涵盖教育、互联网、家电、食品等行业，切入方式，有新设子公司，也有收购储能公司。
但也是在短短数月里，10余家上市企业宣告跨界储能失败。
跨界储能，就这么难？
颇具实力的上市公司，也玩不转储能的游戏？
眼下储能似乎是一场新的造富狂欢，但对于大多数身处赛道的企业来说，储能更像是一场一旦开跑就没有回头路的极限拉力赛，需要选手准备非常好的赛车以及娴熟的车技，还要在处于施工状态的赛道上，控制好车速，处理好每一次赛站，才能安全地抵达目的地。
而反观跨界失败选手的故事，大多是为了抓住机遇，在低估储能的状态下，剑未佩妥，就进入江湖。
很多外行人看储能，认为是“集成一个储能系统，利用当地的电价，进行峰谷套利。本质上就是制造业，商业模式也非常简单”，好似抓住了精髓，实则根本没弄懂储能的逻辑。
储能绝对不是简单地集成，更不仅是制造业，商业模式也绝非单一，入局储能游戏，需要非常强的认知储备、资金储备、技术储备。
03.储能的路，准备好再出发
所谓认知储备，就要从储能产业的背景说起。
2020年，中国在联合国大会宣誓“双碳”目标，随后开始大力推动能源转型，由煤炭石油等传统能源为主，转向以风光等新能源为主。
中国新能源电力在政策刺激、市场聚力的双重推动下，取得了飞速发展，目前已经跑到了全球前列，然而新能源电力具有波动性，对传统电力系统形成巨大冲击。
国家经济发展，电力系统是重要支撑，一场构建新型电力系统的变革就此拉开。新型电力系统，需要计划电向市场电转变，需要大幅提升系统的灵活调节能力，这些都非常依赖储能，无论是发电侧、电网侧，还是用户侧，都急需大量铺设储能，从而实现电力系统的升级。
在这样的大背景下，储能的游戏就不仅仅是一场设备生产制造及投资的游戏，它的每一关都需要与国家现行的电力系统深度交互，参与游戏的玩家，必须了解储能、了解电力系统、了解国家战略、了解未来能源格局，如果不了解，就想不通，更玩不明白。
电力系统“发输配用”各个环节都需要储能
除了认知的储备，由于储能的大基建特性，做好储能这件事，还极度依赖入局玩家的资金储备。
入局源网侧储能的玩家，单个项目动辄就是几亿、几十亿的一次性投资，而项目的建设周期可能需要以年为单位计数，项目回本又处于缓慢回报的状态，对于一个企业的资金盘考验极大，所以，目前源网侧储能的发展主要由资金相对雄厚的央国企带动。
民企入局储能的市场空间，高度集中在用户侧储能领域，这同样对企业的资金链提出不小挑战，单个项目虽然规模变小，但依然需要百万、千万的投资，在市场条件好的区域，回本周期也需要5年左右，更何况，储能市场出生即红海，企业需要不断地拿项目，抢占市场份额，才能在“3年战略期”中成功卡位，在这种情况下，企业没有做好资金准备，储能的生意怎么玩得转？
除了认知和资金的储备，技术的储备也十分关键。
认知是门槛，资金是保障，那么技术就是玩储能游戏的通关密码。
储能盈利的关键在于运营，好的运营，高的盈利，快的回本，强的竞争力，而好运营的关键就是技术，一方面是储能硬件技术，一方面是储能软件技术。
好身体是革命的本钱，硬件技术决定了储能全生命周期的性能，使得基于充放电盈利的储能，能够拥有更大的可用容量空间。好策略是革命成功的保障，储能与电力市场交互的策略，就依赖软件系统的智慧决策与瞬时响应，以及能不能充分挖掘储能本身的容量潜力。
只有通过高数智化水平的软件系统，实现对储能系统与企业生产的全局监控，并依托大数据与电力市场做出及时的正确的充放电决策，储能的盈利水平才能达到理想中的制高点。如果没有软硬件技术，玩储能游戏其实就是一种低价值回报的高风险投资，是一种更接近于失败的通关策略。
认知、资金、技术，在“上路”储能之前，缺一不可。
否则就会和宋都的故事一样，搏一搏，单车不仅变不了摩托，还有可能直接被这股时代浪潮卷走。
